12月5日，地勘院召开2023年11月份管理部门例会暨四季度工作会议。地勘院董事长郭党生出席会议并讲话，会议由党委书记、总经理王之军主持，地勘院领导班子成员参加会议。

各管理部门依次汇报了11月份工作开展情况及下月工作计划。党群工作部和资产财务部分别通报了地勘院第二批主题教育开展情况和全院1-11月份经济运行情况。

王之军传达了地勘中心2023年四季度工作会议精神，并对地勘院1-11月份经济运行整体情况进行了分析和总结。王之军表示，地勘院在多重不利因素交织共振影响之下，取得这样的成绩实属不易，但要注意部分经营指标不及预期，同时面临着较大的经济下行压力，各单位、各部门要满弓紧弦，全面打响决战决胜全年度收官战，把“任务单”转化为“成绩单”。

王之军结合年度工作任务从五个方面进行了再动员、再部署。一是推动主题教育走深走实，牢牢把握主题教育总要求，对照集团抓好“五个突出”、提升“七种能力”、着力解决六个方面突出问题的工作部署，扎实有序推进，确保主题教育抓出质量、取得实效；二是打好年度经营收官战，紧盯经营现金流、利润总额等关键指标，加强应收账款清收力度，加快资金回笼。对标学习兄弟单位先进经验和工作思路，重点在“三拓”上再下功夫；三是持续强化管理提升，进一步健全和完善各项管理制度，推动“三能机制”落地见效。牢牢把握数字化、绿色化、国际化发展趋势，推动产业结构调整和管理提升；四是深化党建文化引领，充分借助“光荣在岗30年”、“双十”、“2+5”等企业文化建设活动，为员工讲好企业的发展历程以及辉煌的业绩故事，凝聚起新征程奋进力量；五是抓好安全环保和维稳工作，充分结合四季度安全生产特点和年终岁末工作要求，全力抓好安全环保和维稳各项工作，切实把各项政策、措施落实到位。

郭党生作总结讲话，他充分肯定了地勘院1-11月份取得的工作成绩，并对下一步重点工作提出三点要求：一是年底不松劲，全力以赴抓好年终岁尾经营业绩、安全环保、合规管理等各项工作；二是深刻领会中心四季度工作会议精神，切实把思想、行动统一到会议决策部署上来；三是要提早谋划明年各项工作，练好内功，持续提升成本管控，在“三拓”上下功夫，坚持“有利润的收入和有现金流的利润”经营策略，提升经营质效。

会议采取“现场+视频”形式召开，共设地勘院1个主会场，深圳南华公司设视频分会场，地勘院各单位、各部门负责人及相关人员共计40人参会。