为贯彻落实“环保咨询服务、环保工程建设、环保产业运营”三步走发展战略，扎实推进工程项目管理标准体系建设，加快完善工程项目管理制度，规范项目操作流程，并为明年工作的开展奠定基础。环保所生态环境事业部于岁末之际开展了“以成本管理为核心、后台管控为理念的精细化工程管理标准“的线上培训会议。培训会由环保所所长张杰主持，生态环境事业部施工负责人宋春辉主讲，生态环境事业部、环境污染治理事业部和海南公司水文勘察部全体员工参加培训。

宋春辉从工程部组织架构职能和分工、工程项目精细化管理、操作管理手册指南、工程进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、信息管理等八个方面，结合工程项目全生命周期的“三管三控一协调”进行了详细讲解。

最后张杰进行总结，感谢生态环境事业部的充分准备，本次培训会为后续环保所工程项目管理制度建立奠定了良好的基础，同时希望各项目部要及早谋划好来年要施工的项目，要做到“未雨绸缪早当先，齐心协力谋长远”，争取来年打一个漂亮仗。