1月3日，华星公司召开2019年第一次工作例会，全面研究部署新一年工作重点和发展方向。会议由地勘院副总经理、华星公司总经理张政主持，公司中层领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先传达了1月2日地勘院领导班子扩大会议的精神。2018年，地勘院依托国有经济的优势，在各部门的努力下，实体营收指标超额完成与地勘中心签订的经营业绩责任书，实现了集团和中心要求的双十增长。

地勘院未来将找准发展方向，兼收并蓄，加速发展，用两到三年时间迅速扩大产业规模，打造地勘院大而全的资源平台。重点支持海南分院发展，扩大深圳南华公司的资质申领范围，在产业布局中和海南分院互为依托，相互支撑，加速向相关产业链延伸速度，打造“一南一北”两个地勘院的产业布局。重视人才培养，解决人才稀缺问题，逐步将地勘院总部打造成为产业和人才向外输出的孵化基地。

华星公司作为地勘院的四大业务平台之一，在资源利用与分配方面，首先要以维护地勘院产业发展为重心，在协助地勘院完成好相关产业布局的同时也要努力做好自身资质的维护升级工作。

会议同时总结了2018年的考核工作，对项目一部在2018年的经营成绩给予了充分肯定。并提出在发展经营、开拓市场的同时要加强项目管理，做到工作有序，质量求精。表扬项目二部的王毅同志，用认真负责的工作态度，高质量完成了2018年的各项工作任务。作为一名非专业出身的测绘人员，能够兢兢业业、忠于职守，给公司一线员工树立了良好榜样，同时也期待王毅能在个人综合素质上得到更高提升。

2019年作为华星公司的管理提升年，要全面提升公司的管理水平。综合办公室作为公司发挥管理职能的首要部门，要不断提高工作主动性和业务能力来适应新的工作节奏和工作要求，加强工作效率和质量，注重做好公司的企划和宣传工作。今后各部门工作中要把质量管理和专业技术人员的培养作为部门主管的考核指标，要落实质量管理和安全管理的责任人，中层管理人员要切实负起责任。

各部门负责人要关心员工的成长，鼓励部门员工参加业务学习培训，提高业务技能，树立工作信心，增强对职业的认同感。根据本次年度考核结果，公司领导班子成员要与员工进行一对一交流，创造渠道与员工进行思想交流，要肯定成绩，正视不足，谈心鼓劲，加压奋进。

高质量工作成效是管理提升的关键保障，华星公司在新的一年工作中要不断对接更高的管理要求，切切实实做好管理提升工作。积沙成塔集腋成裘，只有将身边的每件小事做细做实，紧抓工作的监督和检查，紧抓工作的实效和执行力，务必做到事事有回音，件件有落实，不断满足公司高质量发展的要求，才能将我们的事业逐步做大做强，才能将我们的事业逐步推向辉煌。