1月29日，地勘院召开班子扩大会议，传达贯彻落实中国建材集团、地勘中心2018年工作会议精神。会议由地勘院执行董事、总经理田震远主持，党委书记郭党生，副总经理李峰、李江、崔文龙，纪委书记王之军，总工程师李登科出席会议，院生产部门、管理部门有关负责人列席会议。
本次会议包括四部分内容：一是介绍集团、中心2018年工作会议情况；二是传达学习集团、中心领导重要讲话精神；三是地勘院1月份经济运行分析；四是结合集团和地勘中心的要求，深化地勘院发展战略及布置2018年工作重点。
郭党生介绍了集团、中心2018年工作会议的基本情况。
田震远向参会人员传达了集团领导及中心领导重要讲话精神。
2017年是两材重组后中国建材集团的起航之年。一年来，中国建材集团认真落实国务院国资委决策部署，付出了艰辛努力，各项工作取得新进展、实现新突破，迈入高质量发展阶段。全年实现营业收入3042亿元，利润总额111亿元，利润、税费、薪酬、利息合计社会贡献总额达668亿元，全面超额完成年度经营任务。集团总经理曹江林在报告中回顾了集团2017年的工作和成绩，认真分析了经济形势，提出了2018年集团总体要求和主要目标任务，明确了集团的战略、文化、方针、管理原则、经营措施，详细部署了2018年重点工作。集团战略目标是打造具有全球竞争力的世界一流建材企业，核心价值观是“创新、绩效、和谐、责任”，行为准则是“敬畏、感恩、谦恭、得体”，方针是“稳增长、调结构、抓改革、强党建”，经营原则是“坚持效率优先，效益优先，坚持主业突出专业化、坚持精细精简精干、坚持价本利经营理念、坚持整合优化、坚持数字化”，管理措施是“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”。2018年要重点做好坚决完成生产经营目标任务、扎实做好压减等专项工作、深入推进改革工作、加快调整优化转型升级、着力抓好创新驱动、加强党的领导党的建设等六个方面的工作。
集团董事长、党委书记宋志平在集团工作会议的讲话中充分肯定了集团2017年取得的各项成绩，代表集团董事会和领导班子对集团各级企业负责人过去一年的努力工作和全体干部员工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，2017年是两材重组后中国建材集团华丽亮相的一年，集团广大干部员工心往一处想、劲往一处使，全身心投入到集团重组整合和改革发展中，创造了令人瞩目的成绩，真正实现1+1>2的预期效果。两材重组以来取得了宝贵经验，一是有科学正确的思想指导。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实党中央、国务院和国资委的决策部署。二是有清晰的战略。重组伊始，集团就以“世界一流”为目标，提出新的发展战略和定位，确定六大业务平台和“三步走”重组路径，明确了“四大优化”、“六大整合”的工作重点，为集团迅速融合、快速发展指明了方向。集团有一个强大的董事会，是集团发展的战略性力量，为集团的发展科学决策、把舵定向，指导经营班子创造优良业绩，发挥了积极和重要的作用。三是有优秀的管理团队。原两个集团的优秀人才汇聚成一支具备牢固凝聚力、高效执行力、超强战斗力的优秀队伍，成为集团决胜市场的力量源泉。四是有包容和谐的文化。在两材文化基础上，确立了八字核心价值观和八字行为准则，并用先进积极的企业文化振奋精神、凝聚力量。五是有坚强的党的领导。党的领导是国有企业强大的政治优势，党建工作与企业经营、管理治理、文化建设、廉洁从业相结合。广大党员干部以身作则，积极投身集团改革发展，发挥了带头表率和先锋模范作用。
宋志平从国际、国内、行业、企业四个方面系统分析了集团面临的新形势。他指出，综合各方因素，经营形势总体较好，问题和困难也不容忽视，要时刻保持忧患意识，居安思危、知危图安，始终做到“两个牢记”：一是牢记集团是个底子薄、基础差的“草根央企”，二是牢记集团是身处充分竞争领域的央企。要高举改革创新旗帜，用创新增加动力，用改革焕发活力，将创新改革的精神作为集团永恒的精神。他讲到，党的十九大作出“中国经济从高速增长阶段进入高质量发展阶段”的重要论断，对企业而言，高速增长解决的是企业规模的问题，解决“大”的问题，而高质量发展解决的是“伟大”的问题，解决“强”和“优”的问题。他强调，进入高质量发展阶段，要把高质量发展作为今后一个阶段的工作主线，把技术竞争力的强和经营业务的优摆在更为突出的位置，重点抓好强主业、真压减、降杠杆、促转型、改机制五项工作，并提出了到2020年、2035年、2050年的近期和中长期奋斗目标。
宋志平就下一步改革发展提出四点要求。一要夯基固本稳增长。要树立“大管理”理念，把市场和企业共同视为管理对象，要持之以恒做好内部管理，用好集团“格子化管控”、“八大工法”、“六星企业”等独具特色的管理工具。二要坚定不移调结构。大力实施创新驱动发展战略，围绕“三条曲线”和“六大平台”建设，加快战略性新兴产业的集群发展，推动新材料、新能源科研成果的规模化、产业化，积极培育研发与技术服务新业态。稳步开展国际化经营，实施好“六个一”发展目标，做有品格的世界一流企业。三要凝心聚力抓改革。要推动两材深度融合，重点完成业务板块组织结构的整合，加强市值管理，强化业务协同。要强化内部机制建设，建立企业经营者、员工和企业利益之间的正相关关系。要积极做好改革试点工作，积极争取新一轮试点，为企业发展注入持续发展动能。要激发和保护企业家精神，激发和弘扬以创新、坚守、责任为内核的企业家精神，培育和关怀企业家，给企业家创造良好环境。四要求真务实强党建。党建工作要突出“细”字，要“细致了再细致”。要积极引入现代企业管理的理念，把党建工作制度化、指标化，实现精细化管理。纪检工作要突出“严”字，要“严格了再严格”。用严格来关心同志、用严格来爱护同志、用严格来保护同志。抓好“四个结合”，即党建工作与治理管理、企业经营、企业文化、廉洁从业相结合。他对领导干部提出希望和要求：一要立场坚定、旗帜鲜明；二要加强学习、提高本领；三要严于律己、勤勉尽责；四要包容团结，关爱员工。最后，他还强调了安全稳定工作。
刘志江副书记在会议总结中对学习贯彻会议精神提出三点要求。一要深刻领会，迅速贯彻落实会议精神。二要振奋精神，鼓舞干事创业的士气。三要充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，将政治优势、组织优势转化为竞争优势。
在地勘中心2018年工作会议上，党委书记、副主任吴岩首先对2017年工作进行回顾。地勘中心在集团的坚强领导下，深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实集团战略部署和年度工作会议要求，按照“稳增长、抓改革、防风险、强党建”十二字工作方针和地勘中心“二三四五一”战略布局，实现了中心独立运行的良好开局。中心顺应市场形势，经济实现稳步增长，全年完成营业收入35.2亿元，利润总额2.28亿元。
吴岩对当前的经济形式进行了分析，对2018年各项工作进行了部署。2018年地勘中心工作重点是贯彻落实集团两个会议精神，持续抓好地勘中心确定的重点工作。一是贯彻落实集团资源平台工作会暨地勘水泥业务对接会议精神。认真研究探索国家级矿山资源平台建设工作并形成初步构想与建设方案，深入贯彻落实宋董事长提出的“四个思路”“四个转化”并实现专项行动，一要加强企业化管理，主推产业发展，而要加强市场化运作，向市场要效益，三要加强国际化发展，坚定不移“走出去”，四要加强资本化运营，加快与资本市场对接，要深入研究曹总提出的“两步走”发展战略的实现途径；二是贯彻落实集团年度工作会议精神，确保完成全年经营目标，实现经济稳步增长，深化改革创新，进一步激发活力，强化风险管控，加强内部管理，加强党建工作，充分发挥党的领导核心作用；三是需要持续抓好的重点工作包括：抓好“压减”工作，抓好“三供一业”，抓好合作交流，抓好总部建设，抓好企业文化建设。
会上，中国建材集团总经理曹江林发表了重要讲话，深入分析了集团对矿产资源的认识和矿业发展历程，他指出，地勘中心2017年成绩优异，亮点突出，一是业绩好，二是班子好，三是工作好，四是方向好。在如何理解集团的部署安排方面，他详细阐述了集团的目标、战略文化和方针，重点提出了“七个坚持”的管理思路。在如何做好2018年工作方面，他指出，一要明确目标，实现经营指标“一增三降”。二要落实部署，既要体现集团的战略文化方针、管理思路和经营措施，又要体现地勘中心工作安排和本单位实际。三要突出重点，要抓经营管理、抓市场、抓发展。四要加快转型发展，要解放思想、夯实基础、聚焦主业、争取支持。最后，他对抓好党建和安全管理等工作提出了明确要求，强调要切实按照集团党委的安排，认真学习贯彻十九大精神，认真学习贯彻习近平强军思想，加强党建，加强党风廉政建设，并抓好春节期间的安全生产，解决好困难职工的冷暖问题。
中国建材集团高级专务、地勘中心主任李建伦作了重要讲话，他指出，地勘单位在今后一段时间的主要任务是贯彻落实三个会议精神：一是学习贯彻落实集团资源平台工作会暨地勘水泥业务对接会会议精神，学习贯彻落实宋志平董事长在会上对地勘中心工作提出的“四个思路”、“四化转变”，转变发展模式及曹江林总经理提出的“两步走”战略、四点意见；二是学习贯彻落实集团2018年工作会议主要领导讲话精神，以集团战略为引领，深度融合于集团文化，坚决执行集团方针、原则、措施，全力以赴完成2018年确定的各项目标任务；三是贯彻落实地勘中心2018年工作会议精神，学习贯彻落实集团曹江林总经理的重要讲话精神和地勘中心吴岩书记的工作报告。李建伦强调当前要把握和做好六项工作，一是要有大局意识，二是要聚焦主业，三是要下功夫把资源平台搭建起来，四是要坚持创新和机制改革，五是要做好调结构工作，六是要做好“两步走”战略的研究与落实工作。
崔文龙对地勘院1月份经济运行情况进行分析，地勘院1月份营业收入10243万元，利润总额265万元，取得开门红。随后提出下一阶段各项工作的要求，一是加大应收账款的收缴工作力度；二是各生产部门要在抓紧完成决算工作；三是各部门工作不松懈，努力创收，争取最大利润。
田震远阐述了地勘院如何落实三个会议精神和下一步的工作要求，一是全面学习贯彻落实集团资源平台工作会暨地勘水泥业务对接会、集团年度工作会议及地勘中心年度工作会的精神，要把会议精神和要求传达到每位员工，各主管领导要结合分管的业务，讲一次课，把学习心得结合到实际工作中。
二是要全面落实地勘院“十三五”发展规划及三年滚动发展规划制定的各项措施，实现规划中提出的具体目标。
三是全面落实地勘院“一四一一”发展战略。
第一个“一”，即“转变经营方式，坚持效益优先”，我们的思想一定要转到高质量增长上去，达到“提质增效”这一总目标。2018年中央经济工作会议提出：十八大以来，我们要坚持观大势、谋全局、干实事，形成了以新发展理念为主要内容的习近平新时代中国特色社会主义经济思想。中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
地勘院高质量的发展有两层意思，一是在业务领域方面，我们要向高端、高利润、高成长性的方面转型，退出低端、低回报业务领域；另一层意思是我们提供的服务成果，也要由过去的低端、低质量产品上升到高端高质量成果。高质量发展达到的效果，就是增效，通过业务高端化、成果高端化，自然就会达到效益最大化。
“四”就是全面建设“四大业务平台”，按照地勘中心“区域联合、专业化公司和一队一策等协同发展模式，构建产业发展平台”的总体要求以及地勘院“十三五”发展战略，2017年地勘院计划打造的四大业务平台已经基本完成，有些平台已经同兄弟单位联合，建立了区域化的合作平台，以项目建设带动平台建设，与我们原来的设想十分吻合。2018年关键是要做好四大业务平台的服务和管理工作。一是要用好平台，发挥平台在经营中的作用。二是管理好平台。在平台的运行过程中，制度建设要跟上去，要主导平台、管理好平台。三是做好平台服务工作，达到共商、共建、共享，保证平台运行的长期性。
第二个“一”是落实中国建材集团发展战略和对地勘单位的要求，找寻一个好的矿业产业。在2017年中国建材集团资源平台工作会暨地勘水泥业务对接会上，集团党委书记、董事长宋志平提出，地勘单位发展模式要从地勘服务向“服务+资源+矿权经营”转变，在矿权经营和矿业开发有所作为；要利用好国家“一带一路”、“走出去”的大战略，树立“大格局”意识，要抢占先机，在沿线国家布局，做好资源开发这篇文章。
在国内可以利用目前对矿山开采企业进行集中整治的机会，发挥地勘院在石材勘探及开发领域的品牌优势，利用央企的信誉，适时对国内有市场、储量大、开采还不规范的石材矿山企业进行整合，通过控股、收购等手段，由单纯的劳务性找矿向矿业开发转变。2018年寻找一到两个可以操作的石材开采项目，做好前期的调查和顶层设计，积极推进，力争在2019年控制一家石材开采企业，并形成可复制的模式。
在国外要积极寻找国外优质矿产资源，在锂矿、低铁石英砂、优质石材等矿种择机进行开发。
第三个“一”打造一支有责任、有担当、有智慧，适应地勘院发展需求的管理团队。这支管理团队要有牢固凝聚力、高效执行力、超强战斗力。在团队里面，领导干部讲“责任、修养、境界”，中层干部讲“职守、专业、一流”，广大员工讲“敬业、爱岗”，这样我们就能成为基础牢固、主业突出、成绩优秀的企业。
田震远要求全院职工融入集团和地勘中心的发展战略中，践行集团的 “以人为本、团结向上” 企业文化精神，努力努力再努力、勤奋勤奋再勤奋，学习学习再学习，要有时不待我的紧迫感，要始终牢记效率优先、效益优先，紧跟集团和地勘中心的发展步伐，开启地勘院各项工作的新征程。
