1月3日，地勘院召开经济运行分析会，总结交流2017年各项工作经验，谋划部署2018年工作任务，会议由院执行董事、总经理田震远主持。

副总经理崔文龙通报了全院的经营情况，2017年在地勘中心的直接领导下，院班子和党委带领广大员工全面落实中国建材集团“稳增长、抓改革、防风险、强党建”十二字工作方针和地勘中心“二三四五一”发展战略，各项工作取得优异成绩，实现了“十三五”开门红。

面对复杂的经营环境，抓经营，强管理，实现营业收入67684万元，利润总额2050万元，应收账款7025万元，存货738万元，资产负债率45%，全面完成了地勘中心下达的主要指标。

在部署2018年各项经营工作时，崔文龙指出，2018年要全面贯彻地勘中心的战略部署，全面实施地勘院“十三五”规划，实现“一四一一”目标。一是坚持“提质增效”这一工作重点；二是全面建设“四大业务平台”；三是落实中国建材集团发展战略，找寻一个好的矿业产业；四是打造一支有责任、有担当、有智慧，适应地勘院发展需求的管理团队，全力以赴，做好各项经营工作。

院属生产部门负责人介绍了各自经营板块取得的成绩和经验，对如何开展2018年工作进行了规划。

管理部门领导分别就制度建设、制度落实、制度管理方面进行了总结，提出采取各项措施，保障生产经营工作顺利开展。 

院党委书记郭党生就年底各项考核工作情况进行了总结，对2018年党委开展的各项工作进行部署，一是要以支部为单位，开展“两学一做”常态化，结合各部门的具体工作，认真学习并贯彻落实“十九大”精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平新时代中国特色社会主义经济思想、中央经济工作会议精神；二是要全面落实地勘院“十三五”规划，全院党员干部要把推动我院“资源整合、搭建平台、共建共享”，作为当前及今后一段时期必须抓紧抓实的重大任务。三是加强领导干部队伍和人才队伍建设。各个生产板块要结合本部门生产经营情况，切实强化选人用人工作机制，切实做到严格标准、规范程序、完善制度。

执行董事、总经理田震远重点通报了中国建材集团资源平台工作会暨地勘水泥业务对接会情况，对2017年的各项工作进行了总结，全面部署了2018年主要工作。

田震远指出，2017年各项工作取得的成绩，来之不易，各个经营板块结合自身特点，走出了自己的经营特色，可以说地勘院每一笔收入，都是广大员工精心策划，在市场一点一滴拼出来的；每一分利润，都是广大员工精打细算省出来的，在此，我代表院班子对广大员工的辛勤付出和无私奉献表示衷心感谢！

启航2018，我们要在以下几个方面下功夫。

一是要在“新”字上下功夫，党的“十九大”提出中国特色社会主义进入新时代；中央经济工作会议提出要以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，转变经济发展方式，由过去的高速增长转变为高质量发展，这也需要我们以一个全新的思想和理念迎接新时代的挑战。

二是要在“快”字上下功夫，我们要紧紧围绕集团和地勘中心提出了新的发展战略，快速理解，加快落实，时不待我，我们不在“快”字上下功夫，就会丧失机遇，失去快速发展的机会。

三是要在“实”字上下功夫。集团、地勘中心都有清晰的发展思路，地勘院也根据自身情况制定了发展目标、战略思路，我们要做实各项工作，计划做的事要落地、要生根、开花结果，今年重点是做好资源找矿和开发工作，要把全院的工作重点集中到主业上，要发挥地勘院“走出去”的优势，按照宋董事长的要求在“一带一路”沿线国家寻找可供开发的矿产资源。

田震远最后要求全体员工把思想统一到党的“十九大”的精神上，全面学习贯彻落实习近平总书记“治国理政”新思想，紧紧围绕集团和地勘中心的发展战略，实现地勘院“一四一一”的目标。

副总经理李江、李峰、崔文龙，纪委书记王之军，总工程师李登科出席了会议，各生产板块负责人及管理部门领导参加会议。