1月23日，执行董事、总经理兼党委书记田震远主持召开专题会议，贯彻落实中国建筑材料工业地质勘查中心2017年度工作会议精神，副总经理柳东升、李峰、徐永祥、李江、崔文龙，总工程师李登科，党委副书记兼纪委书记郭党生，总经理助理王之军，生产及管理部门负责人参加了会议。
田总经理首先传达了地勘中心党委书记、主任李建伦所做的工作报告，指出李主任报告总结了过去地勘工作的取得的成就，部署了今年的工作，报告切合实际，体现了中心领导对广大地质工作者的关心和爱护，大家一定要抱着一颗感恩的心去体会。李主任报告对今年的工作指明方向，地勘院一定要落实，在今年工作中，一是要坚持资源地质找矿工作，注重国内、国际两个市场。目前，矿勘院已经安排人员在非洲肯尼亚为中材股份进行灰岩和石英砂的开展找矿工作，一定要保证这些项目顺利开展，也为集团的“国际合作”做出贡献；二是工程勘察和施工等部门，要精耕细作，提质增效。工程勘察和施工是地勘院生存的基础，是地勘院发展的基石，地勘院一定要做实，保证工程勘察和施工业产值、利润不下滑这根红线，工程公司市场开拓工作扎实，2017年开年，迎来一波市场开发项目中标小高潮，陆续收到了龙湖地产北京海淀区环保科技园等多个地基与基础工程项目中标通知书，合同额8000余万元；三是地理信息和地灾防治新兴产业，要落实已经签订合同的实施，同时更要积极开拓市场；四是技术服务产业，技术服务一直是地勘院之魂，我院大多数部门从事的都是技术服务，关键是如何拓展技术服务领域，延伸技术服务产业链。近期，环保所在这方面开了好头，他们在北京继承接垃圾发电项目环评业务后，又通过扎实的工作和过硬的技术水平，目前又承揽了北京市4个垃圾发电项目的环境监理工作，涵盖了环境监测、环境管理制度检查、现场环境治理检查等多方面业务，延伸了技术服务产业链。另外，测试中心也在积极行动，针对目前环境地质检测任务大幅增长的状况，与院环保所协商，联合开展这项业务。
田总经理强调，管理部门做好与地勘中心的对接工作，要主动出击，积极与地勘中心保持紧密联系。第一要按照中心的要求，重新编制地勘院“十三五”规划；第二要瘦身健体，加快清理退出低效无效资产；第三要制定具体措施，落实“三供一业”分离移交工作，切实减轻院里的负担；第四要关注事业单位分类改革，地勘院要与中心保持联系，一定要保证职工的切身利益。第五要深化三项制度改革，完善业绩考核与薪酬管理办法，坚持以业绩为导向，实行薪酬与岗位和绩效挂钩的分配办法，加大绩效薪酬比例。
田总经理指出，兄弟单位介绍的先进经验值得我院借鉴，我们要有忧患意识，企业的发展如逆水行舟，不进则退，我们有些部门，有些行业错过了快速发展的机遇，要迎头赶上。地勘院各生产板块要根据自身的特点，以问题为导向，找出企业发展的瓶颈问题，制定出切合实际的发展规划，采取可行的措施，要有长期坚守的决心，做出成效。我们要有勇气，更要有担当，看准的事就要去做，不要再错过发展的机遇，犹豫、拖拉、不落实、不冒风险是做不成事业的。

参会的各位领导就自己分管的事项进行了广泛深入的讨论，表示要制定了各自分管板块的“十三五”规划；各部门负责人也就自身的发展谈了看法。田总经理要求各部门行动起来，真抓实干，全面贯彻落实地勘中心的工作部署，以崭新的面貌、优异的成绩交出一份满意的答卷。