日前，中国建材集团董事长、党委书记宋志平应邀出席福建省深化国企改革与“三去一降一补”研讨班，作了题为《企业的改革与转型》的讲座。福建省国有企业改革领导小组及办公室成员、福建省国资委班子成员，中国建材集团董事会秘书、总经理助理光照宇，福建省国资委所出资企业领导人员、福建省各设区市分管领导，国资委负责人近300人参加了培训。

    讲座中，宋志平介绍了两材合并后新的中国建材集团的基本情况，结合中国建材集团的具体案例，与大家交流分享了企业坚持市场化改革与企业转型的故事。

    关于企业坚持市场化的改革，他讲到了中国建材集团对“央企市营”的探索，市营包含五个内容：产权多元化、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人、内部市场化机制以及按市场化机制开展运营。混合所有制是把金钥匙，企业要用混合所有制推动供给侧结构性改革，混合所有制最重要的是要引入市场化机制。他认为混改中党的建设工作主要有四点：一是混改会加强党的政治优势；二是要深入研究加强党的领导的实现方式；三是党组织的管理方式可分为领导型管理与强化指导型管理；四是在混合所有制企业里要营造“亲清”文化。

    他阐述了自己总结的“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式内涵，谈到中国建材集团发展混合所有制的具体做法主要有四种模式：一是三层混合模式；二是以“三七原则”设计股权结构的模式；三是从一股独大到积极股东模式；四是从员工全员持股到骨干持股的模式。

    他分享了自己对深化国企改革的思考，国企改革应重点做好三件事：产权制度改革、公司制度改革与企业内部机制改革，对中国建材集团股票增值权、股票期权、员工持股、分红权这四种分配机制作了案例介绍。

    关于企业的转型，他交流了中国建材集团现在正从大走向伟大，转型要抓好高端化、智能化、绿色化和国际化“四化”，构筑产业升级的三条曲线。最后还与大家分享了中国建材集团迪拜海外仓、赞比亚工业园、绿色工厂、国显中心与智慧工业五个转型的故事。

    宋志平在讲座中运用理论知识与实际案例分析相结合的方式，系统讲解了中国建材集团混合所有制改革的实践、自己对国企改革的思考以及企业应该转型的方向。整个讲座内容丰富生动、创新务实、便于操作，受到培训班学员们一致好评。7月19日中国新闻网福建关于深化福建国企改革系列报道中发表了题为《中国建材董事长宋志平：国企改革的关键在于市场化》的新闻，受到广泛关注，对福建国企改革具有积极影响。