我反复学习了集团印发的《企业文化手册》，对我们企业有了更深的了解。“我是谁”，“我在哪里”，“我该怎么做”，这对一个企业是如此，对每一个建材人也是如此。通过学习，有以下几点体会。

一、不要忘记历史，不要忘记使命，继往开来

今年是中国共产党建党一百周年。通过党史学习，不忘初心、牢记使命。我们身处企业，要立足本职，不能忘记建材集团的奋斗史，建材集团通过一代又一代人的艰苦创业，不仅创造了物质上的奇迹，进入世界500强，成为全世界最大的综合性建材产业集团，更重要的是形成了建材集团特有的企业文化，这是企业生存与发展的灵魂，是20万建材人的精神结晶，这是集团最重要的精神财富。企业“善用资源、服务建设”的核心理念，“材料创造美好世界”的企业使命，“创新、积效、和谐、责任”的核心价值观，“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则，将引领中国建材人在“十四五”、在建国一百年取得更加辉煌的业绩。

二、处理好职工、企业、国家的关系，服务于国家战略

中国建材集团作为一个企业，要赢利，要让员工幸福，但作为一个国企，要承担更多的社会责任，如何处理好国家、企业、员工三者的利益关系是企业文化建设的一个重要课题。建材产业发展对国家来讲是硬道理。发展的动力是企业的改革创新，而改革创新员工是第一资源，企业文化把这三者牢牢粘合在一起，这就是“文化自信”的力量。

习近平总书记指出，“面向未来，我们要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，加快构建完整的内需体系，大力推进科技创新及其他各方面的创新，加快推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业，形成更多新的增长点、增长极。着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，培育新形势下我国参与国际合作和竞争新优势”。中国建材的发展要服从于、服务于这一国家战略，这应该是我们集团文化建设的方向。

“十四五”规划要求，坚持经济性和安全性相结合，补齐短板、锻造长板，分行业做好供应链战略设计和精准施策，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业供应链。中美磨擦与新冠肺炎病毒蔓延，对中国的产业供应链安全敲响了警钟，中国的建材产业同样存在不少短板，如何夯实产业链基础？优化供应链成为集团当前、也是中长期的历史使命。

三、弘扬“工匠精神”，从我做起

集团《企业文化手册》提出要弘扬“工匠精神”，这是每个建材人践行企业文化的立足点，也就是说，不管你在何岗位，都要按分工要求精益求精，但分工不是分家，要协同配合。“工匠精神”说起来容易，做到很难，因为每个人心里都有一杆秤，衡量标准不一样，就会千差万别。另外，如何去创造一种弘扬“工匠精神”的外部环境也十分重要。

四、文化建设重在行动

企业文化是企业风气的代名词，风气正则企业兴，风气不正则企业衰。我们应该重视企业文化建设，以身作则，严于律己，宽于待人。地勘院企业文化建设在行动，有起点，没有终点，没有最好，只有更好。我想说：弘扬企业文化，从每个建材人做起！