创新是任何一个腾飞的企业不可缺少的理念。它不仅仅是企业领导者的一个构思，而是需要每个企业员工融入思维，充实创新的实施过程。 
对于中非地勘院来说，与往年年会不同的是新增了一项拓展培训。这是一次交融互动的活动，打破了部门之间、职位高低、年龄大小、男女性别的界线。在新的组合，大家推举出了团队长，队秘，制定出队训、队标、队旗。这些活动的设计看似简单，但寓意不同：它考验的是团队的合作意识，团队执行力及团员的迅速反应能力。 
《盲人方阵》是要求参训者带上眼罩，用一根绳子拉成正方形，且使每位队员均匀分布于正方形边缘。 
在我们的队长的带领下，队员们在摸索中尝试的几个方法都失败了。原因是急于求成，完成任务的方案不够清晰、缜密。经过迅速调整，最后确定选一名队员拿住绳子的两头以他对基点，对折，再对折，确定出正方形的四个点，由队长将队员均匀分布在正方形边缘。在七组团队中，我们团队由于队长的号召力和队员的执行力的默契合力，第一个又快又准确地完成了任务。我们摘掉罩，放眼望去，发现另一队队员正巧妙地利用数地砖的方式确定这个正方形，这也是一个不错的方案，并以第二名次完成了任务。 
任务结束后，训导员给我们做了总结。《盲人方阵》培训项目是由一个美国人提出来的，这个培训目的用英文缩写表示为：PDCA，解释为pean计划；do目标、做、实施；check检验；act行动的落实。它说明了一个好的创意计划必须要有人来做，在贯彻执行过程中，检验、督查各个环节，考查行动的落实情况。这时，有位队员提出：“训导员，如果要允许我们再做一次，我们完成的时间会更快，质量会更高。”训导员语重心常地告诫大家：“创新就是一次性的一个框架，不会有重复，这就是机会。”是啊，机会只有一次，没有充分地准备，只靠感悟、愿望，会给任务的完成大打折扣。 
通过这次活动，我们领悟到了： 
•创新是团队的理念，赋予创新灵魂的是框架、构思，而赋予创新活力的是人。 
•一个好的框架构思，应该视pean&check同等重要。如果仅有计划，没有检验督查，会使任务的完成偏离行动的轨迹目标。 

•学会倾听。这是多层面的。当领导者提出任务后，要学会俯身倾听来自于各个不同层面的意见，不断地完善pean；再一个层面是任务的执行者，要学会倾听，准确领悟精神，提团队的执行力；最后一个层面是任务的承载者，要学会倾听，清楚自己的所为，保持团队的精诚团结，这样三个方面的合作意识，助推了必然的成功，共同构建出追求卓越的创新局面。