7月4日，地勘院召开管理部门月度工作例会。党委书记、董事长郭党生出席并讲话，院领导班子成员参加会议，会议由党委副书记、总经理王之军主持。

王之军首先介绍了召开月度工作例会的目的：一是统一思想，提高管理水平，提升工作效率；二是宣传贯彻集团和地勘中心指示精神；三是落实工作计划，促进各部门沟通交流，统筹部署下一阶段重点工作；四是领导班子成员根据分工，对分管领域的重点工作指导协调。

王之军通报了地勘院上半年经营情况，分析收入、应收账款、存货、经营性现金流等主要经营指标与去年同期的对比情况，指出当前各板块面临的压力与机遇。他强调了行政管理在企业经营发展中的重要地位，管理体系是企业的中枢神经，管理者是“火车头”，党委是指挥系统，董事会是组织系统，经理层是动力系统，正所谓“火车跑得快，需要头来带”。在地勘院高质量发展过程中，管理部门应全面提高组织效能，通过合理的规划、组织、督促、协调，使企业的生产经营有效运转。同时对各部门部署阶段重点工作和下一阶段工作任务。

郭党生作会议总结，他强调，今年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，以“合规管理提升年”为抓手，聚焦企业战略，不断加强人才队伍建设、组织建设、制度建设，使企业不断向精细管理迈进，加快推动企业管理能力全面提升。地勘院领导班子和各部门通力配合，克服疫情影响，经营收入不下降，在新兴产业和企业化改革等方面发挥示范引领作用，确保地勘院高质量发展，以实际行动向党的二十大献礼。

会上，管理部门负责人对各自6月份主要工作内容及进展情况进行了汇报，提出了待协调解决的事项和需重点配合完成的巡视整改等工作，以及下一阶段工作计划。

地勘院总经理助理、管理部门中层以上干部参加会议。