为进一步提高经济运行质量和经济效益，推动公司生产经营持续健康发展，7月20日，华星公司召开了2018年年中经济运行分析会，全面深入分析上半年经济运行情况，并安排部署了下半年的工作重点。会议由总经理张政主持，公司领导及中层干部参加会议。

张政首先就公司上半年的生产经营状况向与会同志做了简要通报。副总经理杨锐详细介绍了公司上半年主要经济指标完成情况。通过各项数据分析表明，自新的分配体系和经营管理办法执行以来，公司上半年经营产值、营业收入、利润水平都优于2017年同期。在加强生产经营的同时，公司也注重降本增效，开源节流，各项费用和成本支出也有了较大幅度的下降，上半年公司整体经营成效显著，形势喜人。

副总经理于晖在会议中再次强调了对新员工的岗前教育和培训工作，提醒各部门对新员工的培训工作要有足够的重视，新入职员工是公司的新生力量，关系到公司发展的未来。要培养好新员工，用好新员工，让新员工尽快融入工作、找到发展目标和归属感，各部门一定要认真对待并配合公司做好落实工作。培训效果要有反馈、有考核、有成绩，不能让岗前培训流于形式。公司在新员工见习期内指定的作业指导员也要充分发挥好传帮带的作用，使新员工尽快熟悉作业流程，以最高的效率投入到实际生产经营活动当中去。

同时，各部门管理人员对近期的生产情况和各自负责的项目情况也一并进行了汇报交流。顾晓林在会上提出了质检中存在的部分问题，要求项目技术负责人应当严格遵守质检程序，严把质量关，不能在抓工程进度的时候出现质量疏漏。刘沉香就京外项目中的质量检验跟进情况、公司网站建设以及一些新技术在今后工作中的尝试与应用方面也一并向大家做了汇报。

张政最后指出，今年是华星公司近些年来工作任务最重、最繁忙的一年。在新旧制度转变、人手短缺等诸多困难情况下，公司生产经营依然取得了可喜的成绩，对于公司上下来说是莫大的鼓舞。在体制机制创新和变革中如何统一思想认识，如何提高员工的生产积极性，如何让员工对公司和个人的未来充满信心，并能够全身心地投入到工作当中，这是公司当前需要重点面对的实际问题。部门负责人和中层干部应当多和基层员工进行交流沟通，解决思想问题，打消大家对管理制度调整的疑虑，凝心聚力才能促进公司发展。在顾及正常生产经营活动的同时，还需加强财务应收款项的催缴工作，并加紧对过去遗留项目的清算工作。

本次会议充分肯定了华星公司上半年生产经营所取得的骄人成绩，同时也强调了如何加强新员工培养、强化质量管理、细化质检职责、做好财务风险防范与管控等工作，并明确了具体改进措施。会议通过正视不足加压奋进，肯定成绩，坚定信心，让大家对调整和发展有了充分的理解和认识，用成绩打消了个别同志的疑虑，统一了大家的思想认识，提升了公司的凝聚力、向心力和战斗力，为实现年终既定奋斗目标，公司上下团结一心努力拼搏，鼓足干劲再创佳绩，坚定不移地推动既定战略的实施，不断开创华星公司发展新局面。